El CDTI en cooperación financia un único proyecto de I+D desarrollado por un consorcio de entre 2 y 6 empresas españolas (habitualmente con la participación subcontratada de centros tecnológicos y universidades). No es lo mismo que el CDTI individual: allí una sola empresa asume todo el presupuesto y todo el riesgo técnico. Aquí el reto se reparte entre socios que aportan capacidades complementarias —por ejemplo, una industria cárnica, un proveedor de tecnología de proceso y una explotación ganadera— y la ayuda cubre a cada socio según su parte del trabajo.
Si tu proyecto es colaborativo dentro del sector primario, encaja muy bien con los Grupos Operativos agroalimentarios. Y si prefieres presentarlo en solitario, valora los proyectos individuales del CDTI. Todas las opciones, en el mapa de líneas de financiación de I+D.
Fuente oficial: CDTI.
Si tu proyecto lo puede ejecutar una sola empresa con un presupuesto desde ~175.000€, tu vía es el CDTI para empresa individual (ver CDTI Proyectos Individuales). Si el reto exige varias empresas y un presupuesto de 700.000€ a 5 millones, estás en la página correcta.
Toda esta página se refiere al consorcio nacional: todos los socios son entidades españolas y el proyecto se financia con instrumentos del CDTI. Si tu proyecto necesita socios de otros países de la UE y presupuestos aún mayores, esa es otra vía distinta —Horizonte Europa, Clúster 6, con consorcio internacional de al menos tres países— (ver Horizonte Europa agroalimentario).
Tampoco confundas este instrumento con los Grupos Operativos del MAPA/DGA (PEPAC), que también son cooperación pero con otra lógica de innovación y otros importes (ver Grupos Operativos). El CDTI en cooperación es I+D empresarial competitivo, con la empresa líder tirando del proyecto y el resto de socios sumando capacidad técnica.
Cada partida del proyecto se cubre en un tramo distinto; estructuramos el consorcio para maximizar la ayuda combinada. Los tramos reales (50%–75%) dependen del tipo de proyecto, del tamaño de cada empresa socia y de la convocatoria vigente. [verificar en convocatoria oficial CDTI 2026]
El problema del CDTI en cooperación casi nunca es la idea: es encajar a los socios. El evaluador quiere ver un consorcio coherente, donde cada empresa aporta algo que las demás no tienen, con un reparto de tareas y presupuesto que tenga sentido técnico y con un líder solvente que responda del conjunto. Ahí es donde se caen la mayoría de propuestas. Nosotros partimos de tu reto, identificamos qué capacidades faltan en la mesa, ayudamos a definir el rol de cada socio y traducimos todo eso al lenguaje que el CDTI puntúa.
Como somos ingenieros, no solo redactamos: documentamos y justificamos el I+D técnico de cada socio ante el evaluador —el porqué de cada tarea, el riesgo tecnológico, el resultado esperado— y montamos el reparto económico del consorcio de forma que cada empresa sepa qué cobra y cuándo. Ese es el trabajo que convierte a un grupo de empresas interesadas en un consorcio que el CDTI aprueba.
Con +300 proyectos agroalimentarios financiados y hasta un ~85% de tasa de aprobación en CDTI, Inneara es el único equipo técnico-financiero de España especializado exclusivamente en agroalimentario. Eso importa especialmente en cooperación: un consorcio con industria alimentaria, ganadería y tecnología de proceso mezcladas necesita a alguien que entienda el I+D de los tres a la vez, no un consultor generalista que solo rellena formularios.
Una pregunta que nos hacen mucho: ¿cuántas empresas hacen falta para un CDTI en cooperación? Normalmente entre 2 y 6 empresas españolas, con una que actúa como líder y coordina, y es habitual apoyar el consorcio con centros tecnológicos o universidades subcontratados. La combinación exacta la definimos en el diagnóstico según tu reto y tu presupuesto.
Partimos de tu reto y definimos qué empresas y centros deben estar, con qué rol y qué reparto de presupuesto, para que el consorcio sea coherente y financiable.
Ingenieros que documentan el riesgo tecnológico, las tareas y el resultado esperado de cada empresa ante el evaluador del CDTI, no solo contables.
Redactamos la memoria técnica y económica conjunta, montamos el calendario de hitos y te acompañamos en la justificación posterior de todo el consorcio.
El CDTI en cooperación financia un único proyecto de I+D desarrollado por un consorcio de varias empresas españolas (habitualmente de 2 a 6), mientras que el CDTI individual lo ejecuta una sola empresa. En cooperación el reto y el presupuesto se reparten entre socios con capacidades complementarias; en individual una empresa asume todo el proyecto desde un presupuesto mínimo de unos 175.000€.
Lo habitual es un consorcio de entre 2 y 6 empresas españolas, con una que actúa como líder coordinador. Es frecuente reforzar el consorcio subcontratando a centros tecnológicos o universidades. El número exacto depende del reto y del presupuesto, y lo definimos en el diagnóstico. [verificar requisitos en convocatoria oficial 2026]
La ayuda del CDTI en cooperación suele moverse entre el 50% y el 75% del presupuesto, según el tipo de proyecto, el tamaño de cada empresa socia y la convocatoria. El personal técnico y la colaboración con centros de investigación son las partidas mejor cubiertas. Los tramos exactos los calculamos para tu consorcio. [verificar en convocatoria oficial CDTI 2026]
Trabajamos consorcios con presupuestos de 700.000€ a 5 millones de euros, el ticket típico de un proyecto cooperativo con varias empresas y centros implicados. También gestionamos proyectos de menor tamaño cuando el reto lo justifica. En el diagnóstico dimensionamos el presupuesto óptimo de tu consorcio.
El CDTI en cooperación es un consorcio nacional: todos los socios son entidades españolas. Horizonte Europa exige un consorcio internacional de al menos tres países de la UE y presupuestos mayores dentro del Clúster 6. Son vías distintas y a veces complementarias; en el diagnóstico te decimos cuál encaja mejor con tu proyecto.
No. Ambos son cooperación, pero el CDTI en cooperación es I+D empresarial competitivo liderado por empresas, mientras que los Grupos Operativos son un instrumento del MAPA/DGA (PEPAC) con otra lógica de innovación, otros socios y otros importes.
Sí. Partimos de tu reto, identificamos qué capacidades faltan en la mesa y ayudamos a definir el rol y el reparto de presupuesto de cada socio para que el consorcio sea coherente ante el evaluador. Como somos ingenieros, además justificamos el I+D técnico de cada empresa, que es donde se decide la mayoría de las evaluaciones.